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設(shè)計了一個系列產(chǎn)品:把肉牛身上所有能用做煲湯的產(chǎn)品形成一個“煲牛”系列,如:牛棒骨、牛尾骨、牛骨髓等等,產(chǎn)品賣點提煉為“珍、鮮、濃”,然后和公司設(shè)計人員溝通整個產(chǎn)品的思路后,就讓他去設(shè)計系列產(chǎn)品的宣傳海報,第三天,我去跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度,設(shè)計人員打開他的設(shè)計畫面,讓我頗為吃驚:是一張毒蛇的血盆大口!我的天,我倒吸一口冷氣,穩(wěn)了穩(wěn)心神,問設(shè)計:說說你設(shè)計的思路。設(shè)計人員一臉得意的告訴我:整個海報要突出“鮮”,而毒蛇從來不吃死物,吃的都是新鮮的東西,可以突出“鮮”的主題,我一時有些哭笑不得,最后我告訴他:這個設(shè)計停止,重新?lián)Q思路!要站在消費者角度來考慮看到海報的感受,而且盡量要按照大多數(shù)消費者的思維邏輯來設(shè)計!
事后,我又仔細(xì)想了想這件事,并引申開去,有些心得,行文如下:
平心而論,設(shè)計人員的思路其實很好的抓住了要突出的重點,做為一款煲湯類產(chǎn)品,“鮮”確實是應(yīng)該是傳遞信息中的重中之重,但在表現(xiàn)方法上,卻有待商榷:
1、蛇,首先會嚇跑很多女性消費者,女人,似乎天生就對蛇這種生物有一種恐懼,而我們的產(chǎn)品,目標(biāo)購買者恰恰正是家庭婦女;
2、蛇,我們暫且不管它是否吃死物,能把蛇和“鮮”聯(lián)系在一起的消費者有多少?做為設(shè)計人員,按消費者的邏輯,并考慮消費者的感受,才能設(shè)計出來好東西。
設(shè)計人員脫離市場實際,不考慮消費者的感受,其實還好理解一些,他們大多常年呆在辦公室,腦子天天想的就是“創(chuàng)意”,很難和消費者需求結(jié)合,但做為營銷人員,再犯這種錯誤,恐怕就讓人無法原諒了,但事實卻是真的有很多的營銷人員把消費者拋在腦后。
前幾天在營銷傳播網(wǎng)上看過一篇文章,名字叫:《廣告深入人心,品牌魂飛魄散》,其實說的也是這個現(xiàn)象,廣告語設(shè)計的很好,情節(jié)也很吸引人,但看過之后,唯獨讓人忘了品牌的名稱,這不也是讓人哭笑不得的事情嗎?“鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳”是哪個品牌?仔細(xì)想想,問題出在這個公司的市場部門,廣告策劃人員的職責(zé)是讓消費者記住這個廣告,而市場部門的職責(zé)是審查,并從消費者角度來考慮廣告是否能有效傳遞品牌信息,毫無疑問,市場部失職了!
這就又扯到市場部的職責(zé)范圍上了,我給市場部的定位就是一點:對于公司來說,你就是消費者,你是代表所有消費者來審視公司、產(chǎn)品、廣告,你不能根據(jù)自己的喜好,更不能根據(jù)老板的喜好,而是要完全的根據(jù)消費者的喜好,能做到這一點,其實很不容易!
那銷售部門呢?很多人會認(rèn)為銷售部門就是執(zhí)行,和消費者關(guān)系不大,其實真的大錯特錯。
產(chǎn)品、價格、渠道、促銷這營銷4P相信很多人都耳熟能詳,需求、價值、便利、溝通這營銷4C恐怕大家也都不陌生,4P和4C根本的區(qū)別就在于:4P從企業(yè)角度出發(fā),4C從消費者角度出發(fā)。
把公司的產(chǎn)品,按照公司設(shè)計的價格,鋪到公司要求鋪到的貨架上,并按公司的促銷方案統(tǒng)一執(zhí)行促銷,這些都做到了,那是不是就是好的銷售人員?
當(dāng)然不是,這些都做到,只能說明你基本合格!
梳理公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),分析區(qū)域市場內(nèi)各渠道特點,尤其是消費者的購買特點,確定分銷品項,同時根據(jù)公司策略制訂區(qū)域價格策略,并有針對性的展開促銷拉動,能做到這些,你覺得這個銷售人員怎么樣?
只要能做到這些,這個銷售人員會很快成長為省經(jīng)理甚至大區(qū)經(jīng)理!
所以,做為營銷人員,無論你是市場人員,還是銷售人員,或者是設(shè)計人員,都要把對消費者的研究做為必要的功課來做,當(dāng)年史玉柱靠腦白金翻身的第一仗,就是靠對一個縣城消費者需求的深入研究而打贏的,而目前巨人的征途游戲,史玉柱干脆把自己變成游戲玩家,而且是骨灰級玩家,直接把自己換位成消費者了。
前一段3Q大戰(zhàn),為何騰訊千夫所指,罵聲一片?正是缺乏了對消費者特點的深入研究,360卸載了很多公司賴以生存的插件,騰訊模仿別的公司讓別的公司無法生存,這些消費者都不關(guān)心,消費者關(guān)心的只是能否給我提供便利,讓我舒舒服服的上網(wǎng),誰威脅我,我就不爽!就這么簡單!
蘋果的產(chǎn)品為何倍受歡迎,現(xiàn)在名人微博幾乎都是iphone、ipod客戶端上傳的,聽一個賣手機(jī)的朋友說,現(xiàn)在諾基亞、摩托羅拉4000元-6000元的高檔機(jī)全線滯銷,為何?手感好、視覺好,功能強(qiáng)大,消費者的體驗幾乎達(dá)到極致!
快餐巨頭的戰(zhàn)火燒遍全球,麥當(dāng)勞全球領(lǐng)先,為何單單中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于肯德基?我們來看肯德基的產(chǎn)品:紫菜蛋花湯!油條!燒餅!豆?jié){!都是結(jié)合中國消費者習(xí)慣推出的產(chǎn)品,相比麥當(dāng)勞,肯德基更為貼近中國消費者,這就是答案!
現(xiàn)在網(wǎng)上炒的火熱的“黃飛紅”花生,正是對目標(biāo)消費者:公司白領(lǐng)消費特點的深入研究,才確定了線上網(wǎng)絡(luò)傳播、線下寫字樓推廣的營銷策略,并突出符合“小資”消費特點的精選原料賣點,使得白領(lǐng)階層紛紛打開腰包,甚至梁靜茹等明星在微博里直接推薦,這一切,離開深入的消費者研究是不可能做到的。
結(jié)論:消費者是上帝,這句話不是講講就算了的,要真正的把這句話落實到企業(yè)的戰(zhàn)略中去,只有這樣,上帝才會眷顧你!
換句話說就是:消費者的眼睛是雪亮的!
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